Son una serie de actividades estructuradas.

a.    Compromiso de grupos o individuos.

a.    Las metas relacionadas con el mejoramiento de la organización.

Todas las anteriores.

Ninguna de las anteriores.

a.) Al diseño.

b.) A la productividad.

c.) A la realización humana.

d.) a y c son correctas.

e.) b y c son correctas.

Las demandas ambientales.

La diferenciación y la integración.

El contrato empleado – administración y la administración del conflicto.

Todas las anteriores.

Ninguna de las anteriores.

a.) Las actividades o funciones que desempeña cada departamento deben ser enfocadas en un fin común.

b.) Las actividades que desempeña cada individuo deben ser enfocadas en un fin particular.

c.) Las actividades o funciones que desempeña cada departamento deben ser enfocadas en un fin particular.

d.) a y b son correctas.

e.) Ninguna de las anteriores.

a.) Cada departamento debe tener bien determinadas las funciones que desempeñan.

b.) Funciones que por ningún motivo se deben multiplicar.

c.) Funciones que se deben repetir.

d.) a y b son correctas.

e.) a y c son correctas.

Políticas utilizadas por la organización para manejar conflictos entre individuos.

Políticas utilizadas por la organización para manejar conflictos entre departamentos.

Políticas utilizadas por la organización para tratar con los sindicatos.

Políticas utilizadas por recursos humanos para manejar conflictos laborales.

Ninguna de las anteriores.

La estrategia.

El tipo de estructura que existe.

Los mecanismos para integrar las personas a la organización.

Todas las anteriores.

Ninguna de las anteriores.

Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías.

En el grado en que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.

Se da cuando los gerentes cambian en función de la toma de decisiones.

Todas las anteriores.

Ninguna de las anteriores.

Mejorar costos, lograr ser el mejor de su clase y realizar un punto de innovación radical.

Mejorar el presupuesto, benchmarking e invenciones radicales.

Mejorar costos, lograr ser el mejor de su clase e invenciones radicales.

Mejorar el presupuesto, lograr ser el mejor de su clase y realizar un punto de innovación radical.

Ninguna de las anteriores.

Constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa.

Son de tipo reactivo, es decir, problemas predecibles.

Son de tipo reactivo, es decir, proceso de anticipación para evaluar los cambios en el entorno.

Todas las anteriores.

Ninguna de las anteriores.